2月21日，航天動力總經(jīng)理薛曉軍一行到江蘇航天水力設(shè)備有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

江蘇航天水力設(shè)備有限公司總經(jīng)理邵春兵陪同調(diào)研團(tuán)隊參觀了生產(chǎn)車間和企業(yè)展廳，并在調(diào)研座談會上，匯報了2024年重點工作完成情況和2025年計劃安排部署。2025年，江蘇航天水力將以全面改革為核心，以單元化改革為抓手，以創(chuàng)新改善為活力源泉，確保戰(zhàn)略執(zhí)行精準(zhǔn)無誤、企業(yè)文化健康向上、領(lǐng)導(dǎo)班子方向一致、經(jīng)營指標(biāo)高效達(dá)成。踐行數(shù)字化經(jīng)營理念，采用先立后破的方式，減少內(nèi)耗與浪費，始終堅持以客戶為中心，積極推進(jìn)簡政放權(quán)，全面有效地實施 “一攬子改革” 方案。

與會領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展思路和措施給予充分肯定，就江蘇航天水力設(shè)備有限公司品牌建設(shè)、降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)儲備及當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行了熱烈的討論，對經(jīng)營管理提出意見建議。航天動力總經(jīng)理薛曉軍在講話中強(qiáng)調(diào)：

1、多元盈利，筑牢發(fā)展根基。盈利能力是公司生存與發(fā)展的核心指標(biāo)，積極拓展多元化的盈利途徑，提升公司的營收規(guī)模與利潤水平；

2、質(zhì)量為綱，勇?lián)鐣?zé)任。作為民生工程的實施主體，公司肩負(fù)著重大的社會責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，更是對社會公眾負(fù)責(zé)的直接體現(xiàn)。要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品交付的全過程質(zhì)量監(jiān)控；

3、聚焦主業(yè)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。聚焦主業(yè)是公司發(fā)展的根本戰(zhàn)略。需集中優(yōu)勢資源，加大在核心技術(shù)研發(fā)上的投入，不斷提升主業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品性能，強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位；

4、前瞻規(guī)劃，布局 “十五五” 新篇。面對即將到來的 “十五五” 時期，提前謀劃布局意義重大。深入研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的核心競爭力與發(fā)展愿景，制定出具有前瞻性、科學(xué)性和可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃。明確未來五年的發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和實施路徑，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；

5、風(fēng)控護(hù)航，保障穩(wěn)健運營。風(fēng)險管控是公司穩(wěn)健運營的重要保障。要建立健全全面風(fēng)險管理體系，涵蓋市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類風(fēng)險。對風(fēng)險進(jìn)行精準(zhǔn)識別、評估與預(yù)警。制定完善的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，確保在風(fēng)險發(fā)生時能夠迅速采取有效措施，降低損失，保障公司的穩(wěn)定運營。

此次調(diào)研活動鼓舞了士氣，堅定了公司發(fā)展信心。2025年，我們將以飽滿的熱情和堅定的信念，把調(diào)研形成的舉措作為年度工作行動指南，攜手全體員工和合作伙伴，共同迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，艱苦奮斗、篤定前行，持續(xù)改革創(chuàng)新，提升公司核心競爭力，實現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)，力爭再次創(chuàng)造新輝煌！